央企規范董事會(huì )建設，既要防止國企內部人控制，又要防止外部人失職；既要黨組織發(fā)揮政治核心作用，又要實(shí)現法人結構運轉有效。增加活力，提高效率，提升國企核心競爭力。

　　央企規范董事會(huì )配套建設有“三大關(guān)鍵”：

　　關(guān)鍵之一，完善外部董事制度是焦點(diǎn)。要依據外部董事個(gè)人職業(yè)背景的不同，安排其進(jìn)入相應的董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，以體現“決策專(zhuān)家”的特質(zhì)。根據外部董事行業(yè)的不同體現其“執行督導”的價(jià)值，通過(guò)調研論證等發(fā)揮其“經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)”的作用，并利用來(lái)自外部的身份，發(fā)揮其“溝通橋梁”的作用。通過(guò)激勵機制和退出機制防止外部人失職。

　　關(guān)鍵之二，理順董事長(cháng)和總經(jīng)理權責體系，建立適應本企業(yè)實(shí)際的體制是難點(diǎn)。董事長(cháng)與總經(jīng)理的關(guān)系，是董事會(huì )重點(diǎn)核心敏感問(wèn)題。要清晰界定崗位職責，科學(xué)進(jìn)行任職配置，要注意兩點(diǎn)，一是財權要交給制度，簽字權應該是董事會(huì )決議和國家的法規；二是要全面實(shí)現職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　關(guān)鍵之三，黨組織作用有效融入法人治理結構是亮點(diǎn)。央企董事會(huì )試點(diǎn)制度一定程度上借鑒了國外先進(jìn)公司的治理理念，但根植于中國的文化環(huán)境中，內部董事、外部董事、經(jīng)理、黨組織成員、職工代表等多方面因素參與其中，形成具有中國特色的國有企業(yè)公司制度模式。黨組織的政治優(yōu)勢與董事會(huì )有機結合，就能轉化為競爭優(yōu)勢。

　　中央企業(yè)董事會(huì )授權試點(diǎn)，必須有利于國有企業(yè)經(jīng)濟資源、執政資源、政治資源的發(fā)揮。作為首批國企改革試點(diǎn)企業(yè)，我們將努力探索。

　?。ū疚恼抡?2月17日《經(jīng)濟日報》，作者為新興際華集團董事長(cháng)）