中國企業(yè)的國際化發(fā)展雖然起步較晚，但在過(guò)去的20年里，“走出去”的中國企業(yè)數量越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，領(lǐng)域越來(lái)越廣，步伐越來(lái)越快。未來(lái)的10年到20年，中國企業(yè)的國際化發(fā)展將迎來(lái)黃金時(shí)代。然而，中國企業(yè)的國際化發(fā)展也面臨著(zhù)一個(gè)巨大挑戰，即如何讓中國的“企業(yè)國際化”變成“國際化企業(yè)”？

　　邁克爾·波特在《國家競爭戰略》一書(shū)中將國家經(jīng)濟的發(fā)展分為四個(gè)階段：生產(chǎn)要素導向階段、投資導向階段、創(chuàng )新導向階段和富裕導向階段。中國企業(yè)的國際化發(fā)展目前正處于投資導向階段，要想成為國際化企業(yè)，就必須及早思考如何邁向創(chuàng )新導向階段，提升中國企業(yè)在國際化發(fā)展中的全球品牌影響力。

　　在新的歷史時(shí)期，我們需要對“走出去”的策略提出新的理論方向，賦予新的理論內涵，引導中國企業(yè)的國際化發(fā)展盡早邁向創(chuàng )新導向階段?！白叱鋈ァ备嗟卮砹擞矊?shí)力，當企業(yè)有了資本、技術(shù)和資源，為了進(jìn)一步發(fā)展就需要同時(shí)利用國內國外兩種資源，布局國內國外兩個(gè)市場(chǎng)。但創(chuàng )新導向階段更需要的是軟實(shí)力，比如一家外企如何創(chuàng )新國際視野思維，融入當地社會(huì )、文化從而得到所在國企業(yè)與人民的認可呢？如果再上一個(gè)臺階提出更高的要求，海外中國企業(yè)如何得到當地政府與人民的尊重呢？

　　“走出去、走進(jìn)去、走上去”應成為中國打造國際化企業(yè)和全球品牌的新三步走戰略，既有宏觀(guān)層面的意義，也有微觀(guān)層面的意義。從宏觀(guān)層面來(lái)講，它指導中國企業(yè)整體的國際化發(fā)展方向與步驟?！白叱鋈ァ敝赣矊?shí)力，是資金技術(shù)資源的實(shí)力體現?！白哌M(jìn)去”指軟實(shí)力，是跨文化溝通與管理的成功體現?！白呱先ァ敝赣矊?shí)力與軟實(shí)力的完美結合，是得到所在國政府、企業(yè)和人民尊重的體現。享譽(yù)全球，是國際化企業(yè)追求的目標。

　　從微觀(guān)層面來(lái)講，“走出去、走進(jìn)去、走上去”可以具體指導一個(gè)企業(yè)國際化發(fā)展的策略與步驟。以海爾公司為例，對其國際化發(fā)展而言，“走出去”靠撬動(dòng)縫隙市場(chǎng)，比如為美國學(xué)生設計的臺面微型冰箱就是一個(gè)典型案例，先“走出去”混個(gè)臉熟，然后再用主流產(chǎn)品“走進(jìn)去”，比如海爾在歐美的定位就是采用主流銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售主流產(chǎn)品，不走低價(jià)策略也避開(kāi)高價(jià)策略。最后是“走上去”，創(chuàng )立海爾的全球知名品牌。

　　中國需要宏觀(guān)層面的“三步走”戰略引導中國企業(yè)整體的未來(lái)國際化可持續發(fā)展。企業(yè)在海外發(fā)展要高瞻遠矚，把自己的國際化發(fā)展目標與國家的國際化發(fā)展目標相結合，“硬實(shí)力+軟實(shí)力＝中國全球聲譽(yù)”。中國同時(shí)需要微觀(guān)層面的“三步走”策略引導中國企業(yè)個(gè)體的海外市場(chǎng)開(kāi)拓。企業(yè)把自己的產(chǎn)品與服務(wù)和所在國的社會(huì )文化相融合，“產(chǎn)品服務(wù)+社會(huì )文化＝企業(yè)全球品牌”。當中國企業(yè)的全球品牌越來(lái)越多，中國在全球的國家聲譽(yù)就會(huì )越來(lái)越高，中國的“企業(yè)國際化”也就會(huì )逐步轉型升級走向“國際化企業(yè)”，在全球范圍內得到可持續健康發(fā)展。

　　(本文章摘自1月28日《光明日報》，作者系北京大學(xué)國家發(fā)展研究院名譽(yù)院長(cháng))