連日來(lái)，百利公司在穩定老線(xiàn)生產(chǎn)、全力奮戰新線(xiàn)建設的同時(shí)，把新入職員工培訓列入重要日程，為新線(xiàn)的順利開(kāi)車(chē)投產(chǎn)做好人員儲備。

由于新入職員工分不同批次進(jìn)廠(chǎng)，給培訓工作帶來(lái)一定的困難，但百利公司堅定信念，嚴把培訓考核關(guān)，不使一個(gè)人培訓漏項，不讓一個(gè)考核不合格的新員工進(jìn)入現場(chǎng)。

為了做好新員工培訓工作，百利公司綜合部和生產(chǎn)部就培訓時(shí)間、培訓內容、培訓方式等工作進(jìn)行反復斟酌、討論、修改，形成最終培訓方案。

新員工培訓采取分散和集中相結合、理論和實(shí)踐相結合、授課與師帶徒相結合的方式進(jìn)行。每一名入廠(chǎng)職工首先接受入廠(chǎng)三級安全教育，由專(zhuān)業(yè)人員詳細講解安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作技術(shù)規程，在此基礎上，還以問(wèn)題為導向，對以往事故案例進(jìn)行分析講解，進(jìn)一步提高新員工的安全意識。

新員工培訓的重點(diǎn)和難點(diǎn)還是工藝知識及操作技能培訓。新員工大部分是剛剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，沒(méi)有任何實(shí)際工作經(jīng)驗，技術(shù)人員的講解往往讓新員工很難吸收和消化，針對這一問(wèn)題，百利公司及時(shí)調整了培訓方式。他們在對每一個(gè)知識點(diǎn)集中授課后，都讓新員工進(jìn)入機臺，通過(guò)一對一師帶徒的方式，強化新員工的理論認識，當經(jīng)過(guò)師傅考核，新員工對知識點(diǎn)掌握之后，再重返課堂進(jìn)行下一知識的學(xué)習。

大學(xué)生的培訓是百利公司新員工培訓的重中之重，這些從象牙塔里經(jīng)過(guò)多年浸潤的新生力量，將是百利公司新線(xiàn)的骨干，更是百利公司做強做大的有力支撐。百利公司特意挑選技術(shù)精英和新入職大學(xué)生結成對子，不僅要負責大學(xué)生的理論學(xué)習，還要負責大學(xué)生的現場(chǎng)操作。在此基礎上，百利公司還對大學(xué)生采取了輪崗見(jiàn)習的方法，讓大學(xué)生在最短的時(shí)間內，掌握企業(yè)全部的生產(chǎn)流程與重要管理環(huán)節，努力使他們盡快成為新的技術(shù)骨干。與此同時(shí)，綜合部高度關(guān)注大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，不定期和大學(xué)生開(kāi)展面對面的溝通交流，宣傳企業(yè)的方針政策，幫助大學(xué)生梳理個(gè)人特質(zhì)，為今后量才使用奠定基礎。