2017年是集團公司的管理年，為把“嚴格、規范、高效”的管理要求落到實(shí)處，聚海公司積極行動(dòng)，多舉并施，取得了初步成效。

聚海公司對集團公司管理年的要求進(jìn)行了全面的宣貫，公司總經(jīng)理李永闊帶頭學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，他要求全體干部職工要認真學(xué)習貫徹集團公司管理年要求，夯實(shí)基礎，戒驕戒躁，砥礪前行。黨總支書(shū)記韓化成以《樹(shù)立危機意識，激發(fā)組織潛能，沿著(zhù)嚴格規范高效軌道干好黨群工作》為主題，為全體黨員干部上了一堂生動(dòng)的黨課，40多人受到教育。各車(chē)間、部室迅速行動(dòng)，圍繞謝總職代會(huì )講話(huà)精神，按照聚海公司的統一部署，分層級進(jìn)行學(xué)習討論，撰寫(xiě)心得體會(huì )，利用宣傳櫥窗、黑板報等陣地，加強宣傳教育。

在宣貫的基礎上，聚海公司緊緊圍繞“嚴格、規范、高效”要求狠抓落實(shí)。

他們重新修訂了勞動(dòng)紀律管理條例，進(jìn)一步嚴格請銷(xiāo)假、門(mén)禁、卡勤、就餐等管理，聚海公司要求，干部職工公出要逐級把關(guān)，并報經(jīng)總支書(shū)記審批，其他外出要報經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)公司批準外出的，一律嚴肅處理。

他們嚴格責任制落實(shí)，對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、關(guān)鍵指標控制等工作中出現的事故事件，要求以問(wèn)題為導向，分析原因，找出具體解決辦法，直接落實(shí)責任人，做到獎罰分明，讓為聚海做出成績(jì)的人感到自豪，讓碌碌無(wú)為的人感到不安，讓給聚海抹黑的人感到羞辱。

他們重新梳理工作流程和規章制度，簡(jiǎn)化、優(yōu)化內控手段，規范工作秩序，并把實(shí)現“嚴格、規范、高效”管理工作，納入公司效能監察范圍，于1月底完成了立項。同時(shí)，重新確定了領(lǐng)導包片職責，規范了包片檢查考核的內容、時(shí)間及標準，要求講評直擊問(wèn)題。

他們要求全體干部職工要轉變觀(guān)念，強化執行力，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，加快工作推進(jìn)速度，加大工作管理力度，安排部署工作，要有具體的時(shí)間、節點(diǎn)和質(zhì)量要求，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，確保圓滿(mǎn)完成今年的工作任務(wù)。