集團公司堅定自救生機重現

遏制二十多個(gè)月虧損    五月份實(shí)現盈利

日前獲得喜訊：繼4月份生產(chǎn)單位止虧后，5月份全集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)大幅上揚，單月實(shí)現利潤1421萬(wàn)元，扭轉了20多個(gè)月連續虧損的不利局面。

自2015年4月以來(lái)，集團公司強力推進(jìn)企業(yè)變革，直擊歷史形成的深層次問(wèn)題。通過(guò)組織變革，減少管理部門(mén)21個(gè)，減少崗位195個(gè)，實(shí)現了扁平高效的管理體系；以市場(chǎng)為中心，強化營(yíng)銷(xiāo)變革，最大程度地提高了落袋利潤率；領(lǐng)導干部全體“起立”，競聘上崗，徹底改變了干部能上不能下的體制；以薪酬寬帶制替代崗位技能工資制，個(gè)人業(yè)績(jì)成為確定收入的重要考核標準，極大地調動(dòng)了全體員工的積極性。

堅決穩妥地清理歷史包袱，企業(yè)“輕裝上陣”。解決不良資產(chǎn)、企業(yè)辦社會(huì )職能、冗員嚴重等問(wèn)題，涉及職工切身利益，敏感而且復雜。集團公司不急不躁，從薄弱處入手，于難點(diǎn)處著(zhù)力，大膽而穩健地破產(chǎn)清算黃驊氯堿公司、注銷(xiāo)新星工貿公司、縮減了三產(chǎn)公司、關(guān)停了幼兒園、減員1800多人，生產(chǎn)運營(yíng)沒(méi)有受到任何影響。

精準對標國際大型企業(yè)，實(shí)現挖潛增效。集團公司全面實(shí)施包機責任制，裝置長(cháng)周期運行、能耗及物耗均創(chuàng )歷史最好水平；大力推進(jìn)持續改進(jìn)和世界級制造體系建設，僅從2015年4月到12月，就實(shí)施完成了11個(gè)持續改進(jìn)項目，6個(gè)技術(shù)創(chuàng )新項目獲得河北省優(yōu)秀科技成果獎，完成的15個(gè)技改技措項目，投資回報率達72.9%，預計2016年可獲收益7239萬(wàn)元。

集團公司強力推行的止血、降本、增效措施組合拳，有效提升了企業(yè)綜合管理水平，各項成本費用大幅下降，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和企業(yè)抗風(fēng)險能力陡增。目前，集團公司正在針對產(chǎn)品結構問(wèn)題全力推進(jìn)新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研發(fā)，以“長(cháng)短結合”、“大小交替”的項目建設格局，為企業(yè)穩定而持續的發(fā)展開(kāi)拓新路徑。