臉紅了 汗出了 效果有了……
——聚海公司教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)職工眼中干部作風(fēng)的變化
黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，聚海公司上到公司領(lǐng)導班子成員，下到各車(chē)間基層領(lǐng)導干部，結合公司“轉三念”活動(dòng)，發(fā)場(chǎng)求真務(wù)實(shí)、肝膽相照的精神，在做好自我批評的基礎上，勇于互相揭短亮丑，真正達到了紅紅臉，出出汗的目的，各級領(lǐng)導干部無(wú)論是在思想作風(fēng)上，還是實(shí)際行動(dòng)上均有了較大的改觀(guān)，“軟、懶、散”和“躲、推、繞”現象日益減少。聚海公司領(lǐng)導干部的這些悄然變化進(jìn)一步推動(dòng)了聚海公司各項工作的深入開(kāi)展，這些變化強化了干部職工中的正能量，這些變化也被細心的職工看在眼里，記在心里。
踐行群眾路線(xiàn)轉變工作作風(fēng)：公司領(lǐng)導管理魄力和膽識增強了
“現在會(huì )議又短又精湛，可以騰出好多時(shí)間來(lái)干別的工作，效率也比原來(lái)提高了很多?！边@是聚海公司職工們最近常說(shuō)的一句話(huà)。
伴隨著(zhù)活動(dòng)的深入開(kāi)展，聚海公司領(lǐng)導班子成員身先士卒、率先垂范，首先從縮短公司級會(huì )議時(shí)間入手，提高工作效率。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導班子成員在人力資源管理等“難點(diǎn)”問(wèn)題處理過(guò)程中，帶頭敢于碰硬、大膽管理、重拳出擊，嚴格執行公司的規章制度，做到有理、有利、有節。針對公司重點(diǎn)人員，建立了重點(diǎn)人員管控網(wǎng)絡(luò )系統，強化了責任追究和責任落實(shí)。
踐行群眾路線(xiàn)增強群眾意識：領(lǐng)導干部坐辦公室的時(shí)間少了
組織生活會(huì )后，聚海公司各級領(lǐng)導干部更忙了，他們每天穿梭在公司的每一個(gè)崗位，不僅做到身近，更做到了心近，以春風(fēng)化細雨的工作作風(fēng)深深感染著(zhù)公司的每一位員工。
上山下水問(wèn)漁樵，要知民意聽(tīng)民謠。車(chē)間領(lǐng)導還利用值夜班時(shí)間與操作工進(jìn)行面對面的交談，心與心的交流，了解職工的困難和需求，聽(tīng)取職工的心聲和意見(jiàn)，請群眾當作風(fēng)建設的啄木鳥(niǎo)，對準焦距，找準穴位，抓住要害，指導和促進(jìn)工作的發(fā)展。
老職工任金慶深有感觸地說(shuō)：“前些日子檢修，車(chē)間領(lǐng)導挽起袖子就和我們干了起來(lái)，我感覺(jué)特別親近和溫暖，有了心里話(huà)就愿意對他們說(shuō)?！?/P>
踐行群眾路線(xiàn)為職工排憂(yōu)解難：領(lǐng)導干部解決實(shí)際問(wèn)題的事例多了
群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，聚海公司各單位領(lǐng)導干部為一線(xiàn)職工解決實(shí)際問(wèn)題的事例越來(lái)越多了：疏通改造造氣空分崗位衛生間、空分值班室與廠(chǎng)房聯(lián)通門(mén)加固密封、修復成品車(chē)間交接班室的壞椅子、及時(shí)為叉車(chē)司機配備雨披……一樁樁看似很小的事情，卻如同一股股暖流為廣大一線(xiàn)職工注入了工作的激情和動(dòng)力，大家工作的勁頭更足了。
踐行群眾路線(xiàn)摒棄傳統消極理念：勇于擔當的排頭兵多了
“干部在崗不敬業(yè)就得離崗，占位不作為就得離位?！边@是聚海公司干部管理的指導思想，正是在這種思想的指引下，各級領(lǐng)導干部積極努力，勇于爭先和擔當。
在近日6萬(wàn)噸廢酸裝置一段鍋爐檢修中，聚海公司硝氫車(chē)間主任助理武慶輝連續5天4夜奮戰在現場(chǎng)，嚴格管控過(guò)程，加緊督促施工，使檢修任務(wù)提前40個(gè)小時(shí)完成。
廢酸裝置的設備材質(zhì)基本上都是易碎的搪玻璃，一段鍋爐的內部膽管是鉭材質(zhì)，容易變形，又沒(méi)有備件，更換殼體時(shí)難度非常大。檢修時(shí)間的長(cháng)短又直接影響主裝置的負荷，更有可能造成不能及時(shí)處理的廢酸外送，那將產(chǎn)生近百萬(wàn)元的費用。面對這些不利因素，武慶輝勇挑重擔，多次與廠(chǎng)家技術(shù)人員、生產(chǎn)部、機動(dòng)部、施工隊進(jìn)行交流、溝通，認真籌劃檢修過(guò)程和時(shí)間節點(diǎn)，嚴格把節點(diǎn)控制在一個(gè)小時(shí)以?xún)?。從檢修開(kāi)始到開(kāi)車(chē)成功，武慶輝一直堅守現場(chǎng)，在他全面協(xié)調指揮，檢修提前完成，保證了主裝置滿(mǎn)負荷運行。
聚海公司領(lǐng)導干部工作作風(fēng)和行為的轉變，已經(jīng)從被轉變上升為思想和行動(dòng)上的自覺(jué)習慣，不僅贏(yíng)得了職工的齊聲稱(chēng)贊，還激發(fā)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的熱情，大家有信心圓滿(mǎn)完成最后一個(gè)新項目的建設和試開(kāi)車(chē)任務(wù)，更有決心與企業(yè)同呼吸、共命運，度過(guò)難關(guān)。