理清思路，找好抓手，促進(jìn)管理再提升，工作再創(chuàng )新佳績(jì)。日前，聚海公司“轉三念、促管理、創(chuàng )佳績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成果。

實(shí)現“雙百”長(cháng)周期

裝置負荷越高、運行時(shí)間越長(cháng)越容易出現問(wèn)題。為此，聚海公司總經(jīng)理董培毅多次強調，要遵循“深、細、透”原則，努力摸排安全生產(chǎn)短板，認真比對分析數據，要有前瞻性，做好季節性全面隱患排查。

在每周四生產(chǎn)調度會(huì )上，各車(chē)間都會(huì )圍繞設備運行情況、預修計劃實(shí)施、維修費用支出、設備包機管理等幾個(gè)方面進(jìn)行匯報，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)對裝置存在的問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行討論并及時(shí)、有效、準確解決，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率，保證了裝置的安全穩定運行。

截至5月28日，光化裝置連續運行214天，再次刷新裝置連續運行新記錄。

確定制約大修延期瓶頸問(wèn)題

公司多次組織召開(kāi)延期裝置大修、取消渡夏小修討論會(huì )，按照“深、細、透”、“清、準、實(shí)”的原則，從工藝和設備角度尋找阻礙延遲大修的瓶頸問(wèn)題，最終確定了8個(gè)制約大修延期的瓶頸問(wèn)題，并制定了措施和方案，明確了責任單位、責任人及期限，確保聚海公司裝置大修延期工作順利完成。

把好源頭招標關(guān)

4月份，公司按照“價(jià)真比、標真招、本真降”的要求，調整比價(jià)采購策略，做好客戶(hù)重組工作，既保證采購的時(shí)效性，又能使采購公開(kāi)、公平、公正。在大宗物資采購過(guò)程中，改進(jìn)中標條件，實(shí)行低價(jià)中標，避免了串標及暗箱操作現象，促使供應商形成良性競爭，實(shí)打實(shí)地降低采購費用。近日，公司又專(zhuān)門(mén)成立了“大宗物資采購管理辦公室”，把紀檢監察機制引入采購過(guò)程，使公司采購程序更加規范。

全面預算管理發(fā)揮實(shí)效

董培毅多次強調，預算是一把手工程，要求各單位一把手嚴格執行預算管理規定，做好預算執行的帶頭人，要加大挖潛、堵漏的力度，利用對標方式查找自身預算管理方面的不足，務(wù)求多方位抗危解困并取得實(shí)效。

截至目前，公司已經(jīng)實(shí)施減費項目70 項，比預算減少費用約50萬(wàn)元，修訂、完善、固化制度23 項。

“轉三念、促管理、創(chuàng )佳績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)，使聚海公司找到更多的抓手，為企業(yè)抗危機渡難關(guān)樹(shù)起新的方向標。