2月4日，集團公司黨委發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)厲行勤儉節約的通知》。
通知要求，進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)。一是端正思想態(tài)度。各級領(lǐng)導干部要自覺(jué)加強黨性鍛煉，增強黨性觀(guān)念，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)和利益觀(guān)，想問(wèn)題、干工作堅持以企業(yè)利益為重，時(shí)刻保持一顆公心，不謀一己之私，不因感情用事，做一名政治堅定、思想純潔、作風(fēng)硬朗、務(wù)實(shí)清廉的領(lǐng)導干部。二是端正學(xué)習態(tài)度。各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立正確的學(xué)習態(tài)度，充分認識學(xué)習的重要性和必要性，增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性，摒棄將學(xué)習當成包袱和負擔的錯誤思想，杜絕學(xué)習擺擺樣子、走走過(guò)場(chǎng)、做表面文章的形式主義，防止斷章取義、不求甚解、生搬硬套的教條主義，要善于帶著(zhù)思考學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是端正工作態(tài)度。各級領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心和責任感。要強化執行力，對各項決策部署不偏不倚把尺度、不折不扣嚴執行、不講條件抓落實(shí)，在行動(dòng)上與集團公司保持高度一致。要提高駕馭力，對執行中的阻力、不公正的現象敢于堅持原則、敢于擔當碰硬，打造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。要增強進(jìn)取心，破除“小績(jì)則滿(mǎn)、小進(jìn)即安、固步自封”的思想，學(xué)習先進(jìn)對標一流，查找差距改進(jìn)不足，不斷提高管理水平，努力創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。四是端正生活作風(fēng)。各級領(lǐng)導干部要保持高尚的精神追求，培養健康的生活情趣，對個(gè)人好惡要學(xué)會(huì )選擇和克制，摒棄不良嗜好。要發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統，不參加不必要的應酬，不去不適宜的場(chǎng)所，不拿不該拿的錢(qián)物。要純潔人際關(guān)系，凈化交往圈子，耐得住寂寞，守得住清苦，經(jīng)得起誘惑，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵，始終保持一顆平常之心。
通知要求，進(jìn)一步改進(jìn)會(huì )風(fēng)文風(fēng)。一是提高會(huì )議質(zhì)量。精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)，加強各類(lèi)會(huì )議的計劃管理和統籌安排，盡量減少會(huì )議數量，可不開(kāi)的不開(kāi)，能合并的合并。注重會(huì )議實(shí)效，匯報工作要直奔主題、提綱挈領(lǐng)、重點(diǎn)突出，力戒空話(huà)、套話(huà)、官話(huà)；安排布置工作要目標明確、措施具體，具有指導性、針對性和操作性。二是控制文件數量。各單位要按照“確有必要，注重實(shí)效”的原則，嚴把文件質(zhì)量關(guān)和程序關(guān)，嚴格控制發(fā)文數量，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。能采用電子文檔傳遞的文件一律不再印發(fā)，對確需印刷的文件要簡(jiǎn)樸實(shí)用，嚴禁過(guò)度印刷和裝潢。三是改進(jìn)宣傳工作。各單位要按照“走基層、轉作風(fēng)、改文風(fēng)”的要求，深入基層挖掘各種先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)人物和典型事例，突出工作的主要做法和特色亮點(diǎn)，減少一般性工作情況介紹，為大家提供有益的借鑒和學(xué)習的榜樣。宣傳稿件要力戒“假、大、空”，突出思想性和引導性，倡導清新樸實(shí)、生動(dòng)鮮活、簡(jiǎn)潔精煉的文風(fēng)，讓干部職工愛(ài)讀愛(ài)看，增強宣傳效果。要主動(dòng)服務(wù)大局，大力弘揚主旋律，傳播正能量，充分發(fā)揮宣傳工作的正面輿論引導作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展與和諧創(chuàng )建工作營(yíng)造良好的氛圍。
通知要求，進(jìn)一步改進(jìn)調查研究。一是注重實(shí)際效果。開(kāi)展調查研究要有明確主題，精心準備提綱，選擇恰當的調研時(shí)間和地點(diǎn)，切忌泛泛調研，不搞形式主義。要深入基層一線(xiàn)，深入班組和職工，傾聽(tīng)最基層的聲音，了解最真實(shí)的情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、準確分析問(wèn)題、如實(shí)反映問(wèn)題，防止蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花、淺嘗輒止。調研結束要認真撰寫(xiě)調研報告，為上級提出建設性意見(jiàn)建議，立足解決實(shí)際問(wèn)題。對下級單位提出需要協(xié)調解決的問(wèn)題，要盡快研究處理辦法，及時(shí)反饋解決措施，并抓好督促落實(shí)。二是簡(jiǎn)化接待工作。集團公司領(lǐng)導到基層調研，若無(wú)特殊需要，基層單位一般只安排1-2名負責同志陪同。各部門(mén)到基層進(jìn)行調查研究，一般僅安排對口部門(mén)1名同志陪同，基層單位負責同志可不陪同，最大限度降低對基層工作的影響。到基層調研一般不安排用餐，因時(shí)間關(guān)系確需安排用餐時(shí)，一律按有關(guān)標準安排工作餐。三是統籌調研和信息共享。建立各部門(mén)調研、檢查活動(dòng)計劃協(xié)調溝通機制，避免多個(gè)部門(mén)重復到同一單位進(jìn)行調研和檢查。建立部門(mén)間信息資源共享機制，避免多個(gè)部門(mén)向下級單位索要同類(lèi)信息數據，切實(shí)減輕下級單位負擔。
通知要求，進(jìn)一步厲行勤儉節約。一是嚴格執行公務(wù)接待制度。各級領(lǐng)導干部要嚴格遵守集團公司業(yè)務(wù)招待管理規定，嚴格按標準安排用餐、住宿等接待服務(wù)，堅決杜絕超標準接待和奢侈浪費現象。各級領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范，嚴禁借公務(wù)接待進(jìn)行大吃大喝、請客送禮，嚴禁單位間以各種名義相互宴請，嚴禁將招待費用變相列入其它費用處理，堅決杜絕以份內工作為由行相互宴請之便的不良風(fēng)氣。二是嚴格控制會(huì )議活動(dòng)經(jīng)費。盡量減少組織各類(lèi)會(huì )議和活動(dòng)，嚴格控制參加人數和規模，對確需組織的會(huì )議、活動(dòng)，要盡量簡(jiǎn)化會(huì )場(chǎng)布置，除必要的會(huì )標外，盡量減少懸掛標語(yǔ)橫幅，不擺放鮮花綠植，不制作背景板。嚴格控制會(huì )議費用支出，堅持與會(huì )人員集體用自助餐，不安排高檔菜肴、酒水。嚴格按標準安排與會(huì )人員住宿，入住房間不另配洗漱用品、鮮花、水果糕點(diǎn)。三是嚴格控制日常辦公費用。加強辦公費用日常管理控制，嚴格執行集團公司低值易耗品管理辦法，嚴格按標準配備辦公桌、椅、櫥、柜等辦公設施，辦公家具、辦公用品等隨人員變動(dòng)進(jìn)行隨時(shí)調整、循環(huán)利用。四是加強維修費用管控。各單位要充分認識維修費用管理的重要性，嚴格審核確定維修項目，認真履行相關(guān)審批程序，加強項目實(shí)施的過(guò)程控制，加強維修費用支出的審查把關(guān)，在確保維修項目質(zhì)量、進(jìn)度和效果的前提下，盡量減少費用支出，確保每一筆費用均合理、必要、符合要求。積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，從嚴控制各種備品備件消耗，最大限度節支降費。
通知要求，進(jìn)一步加強日常管理，抓好貫徹落實(shí)。一是加強日常管控和監督檢查。各類(lèi)費用的歸口管理部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮管控職能，嚴格執行各項費用的審核審批程序，對超標準、超預算支出和違反審批程序的單位，一律不得辦理報銷(xiāo)手續。各歸口管理部門(mén)以及審計部門(mén)要通過(guò)不同形式，加強對各類(lèi)費用支出情況的監督檢查，紀檢監察和組織部門(mén)還要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導干部的思想狀態(tài)和行為舉止，對作風(fēng)不端、鋪張浪費、公款吃喝的行為，要按有關(guān)規定嚴肅追究相關(guān)單位主要負責人和具體負責人的責任。二是全面抓好貫徹落實(shí)。各單位要嚴格對照上述規定，結合本單位實(shí)際，盡快完善相關(guān)管理制度，制定本單位轉變作風(fēng)、厲行節約的具體規定。同時(shí)要進(jìn)一步加強日常管控，加大監督檢查和考核力度，督促和引導領(lǐng)導干部進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，為推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。