5 月 31 日 ，集團公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議對在集團公司開(kāi)展“抗危機、渡難關(guān)、控費用、減支出”活動(dòng)做出全面部署。

會(huì )議深入分析了當前國內外經(jīng)濟形勢和我公司TDI、尿素兩個(gè)主導產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)困境。會(huì )議強調，在全集團開(kāi)展一次抗危機活動(dòng)具有很強的針對性和必要性。今年以來(lái)，受到金融危機的影響，國內市場(chǎng)持續疲軟，對實(shí)體經(jīng)濟影響巨大，我公司的生存發(fā)展再一次面臨嚴峻的考驗。會(huì )議討論并通過(guò)了集團公司關(guān)于《深入開(kāi)展“抗危機、渡難關(guān)、控費用、減支出”活動(dòng)實(shí)施方案》。參加會(huì )議的黨委和行政班子成員分別結合自己分管負責的工作，就如何開(kāi)展好這次活動(dòng)作了發(fā)言。

集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記平海軍在會(huì )上作重要講話(huà)。平海軍指出，開(kāi)展好這次抗危機活動(dòng)，前提是集團和各級領(lǐng)導班子首先要統一思想，提高認識，步調一致，做到這一點(diǎn)，必須進(jìn)行認真的思考和研究，真正把國內外的形勢分析透，把集團面臨的困難研究清，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司的要求上來(lái)，帶頭應對危機，帶頭采取措施，努力形成工作合力。

平海軍強調，應對這次危機，關(guān)鍵是把認識和行動(dòng)統一起來(lái)，目前在少數干部職工中還存在著(zhù)認識不高、困難不覺(jué)、管控不力的問(wèn)題，這些都是我們在開(kāi)展抗危機活動(dòng)中努力要解決的問(wèn)題。

平海軍指出，抗危機活動(dòng)一定要配套出臺具體的措施，應對這次危機靠一般性的措施是不行的，要對照特殊情況采取特殊的手段，各級干部要按照分工領(lǐng)域，拿出具體的工作方案。

平海軍強調，要高度重視成本控制，包括消耗、原材料、備品備件都要建立管控模型，找準基準點(diǎn)，實(shí)現成本管控的量化。要從TDI產(chǎn)品入手，探索成本管控的有效方法。

平海軍要求，要大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把廣大干部職工都引領(lǐng)到活動(dòng)中來(lái)，認清活動(dòng)的意義和目的，自覺(jué)從本職崗位做起，為企抗危機、渡難關(guān)做出自己的貢獻。